Rapport Annuel 2025 De Tamarack

Lettre du conseil d’administration de l’Institut Tamarack.

Selon le conseil d’administration, les changements systémiques profonds sont le fruit d’un solide sens de l’organisation, d’un leadership partagé et d’une compréhension approfondie des interactions au sein des communautés et des institutions. C’est par l’expérience vécue, les relations et le leadership des personnes que les priorités émergent et que les solutions prennent forme. C’est par le leadership collectif et les efforts coordonnés que l’élan est maintenu et que le statu quo est efficacement remis en question. Et c’est par une compréhension approfondie des lieux que ce travail continue à tenir compte des forces, des histoires et des réalités uniques des communautés que nous servons.

Les progrès soutenus dépendent également de la disponibilité des ressources et des conditions nécessaires pour soutenir ce travail à long terme. Si la passion peut insuffler un élan et une énergie, c’est l’alignement entre les personnes, la stratégie et les ressources qui garantit la durabilité des changements. Cela se reflète dans l’engagement de nos partenaires à poursuivre leur mobilisation, à s’adapter, à apprendre et à désapprendre, et à continuer à faire progresser des retombées équitables, même lorsque les avancées sont complexes ou progressives. Cette volonté persistante est ce qui donne sa particularité au conseil d’administration de l’Institut Tamarack et ce qui permet de passer des efforts issus d’initiatives isolées à des solutions coordonnées et systémiques qui génèrent un impact durable.

Ana Gonzalez Guerrero a très bien résumé notre engagement envers un cadre et des actions qui accordent la priorité à l’équité, à l’antiracisme et à la réconciliation lors de la réunion du conseil d’administration au printemps. 

« Pour changer les systèmes à l’heure actuelle, il faut redoubler d’efforts. Et redoubler d’efforts rassurera et renforcera d’autres qui cherchent à faire la même chose. »  

Nous nous engageons en faveur d’une gouvernance transparente et efficace, en reconnaissant son rôle stabilisateur qui permet des opérations solides, cohérentes et responsabilisantes. Cette année, nous avons réécrit nos règlements pour clarifier comment la prise de décision est répartie au sein du réseau, élargir la composition de nos comités et officialiser les postes de direction. Nous avons aussi lancé un appel ouvert aux membres du conseil d’administration, ce qui a renforcé la transparence et l’accessibilité, et mis à jour les principales politiques sur l’acceptation de cadeaux et les investissements financiers, afin qu’elles correspondent mieux à nos valeurs et à la durabilité à long terme.

En 2025, nous avons également offert une plateforme aux organisations à vocation sociale leur permettant de partager leur vision pour des partenariats puissants avec la philanthropie. Cette démarche est essentielle et opportune, car elle contribue à transformer les dynamiques de pouvoir traditionnelles, en veillant à accorder une importance primordiale aux personnes les plus concernées par une initiative afin d’influencer les priorités de financement et les approches en matière de partenariats. En accordant la priorité à ces perspectives, nous favorisons des collaborations plus équitables, plus adaptables et plus déterminantes, avec une diversité de personnes, où les ressources correspondent aux besoins réels de la communauté, et où les solutions sont élaborées en collaboration plutôt qu’imposées.

Cette année marque une période de changement considérable pour le conseil d’administration. Nous tenons à remercier les membres pour leur générosité. Ces personnes, qu’elles viennent d’arriver au sein du conseil d’administration ou de le quitter, donnent de leur temps, font part de leur expertise et manifestent un leadership bienveillant. Leurs contributions ont renforcé notre gouvernance, en intégrant de nouvelles perspectives tout en préservant nos valeurs et notre direction, et ont contribué à guider l’organisation dans un contexte complexe et changeant.

Nous remercions chaleureusement nos collègues qui quittent le conseil d’administration, Sunshine Chen, Ana Gonzalez Guerrero, Lori Hewson, Precious Ile et Mary Pickering, pour leur ténacité, leur expérience et leur bienveillance, ainsi que pour leur soutien apporté à notre communauté. Comme bon nombre d’autres architectes du changement, ces personnes se sont plongées dans le travail discret et quotidien qui rend ces efforts collectifs possibles. Merci à vous pour votre engagement et votre leadership.

Nous souhaitons la bienvenue aux membres qui rejoignent notre conseil d’administration, Louise Adongo, Scott Graham, Anna Hardie, Hisham Abu-Abdel et Krystal Renschler! Vous arrivez lors d’une phase dynamique de notre travail, alors que nous renforçons les partenariats avec la philanthropie, les réseaux nationaux et les coalitions internationales qui cherchent à localiser et à amplifier notre impact commun. Surtout, vous rejoignez des communautés locales qui s’engagent avec clarté et détermination à faire progresser l’avenir qu’elles imaginent.

Et aux milliers de personnes qui façonnent et définissent l’identité et le rôle de l’Institut Tamarack, vous incarnez la puissance des personnes, l’ancrage du lieu et l’élan inébranlable de la passion. Vous inspirez nos actions. Merci de prendre part à ce cheminement et de contribuer à l’impact que nous créons ensemble.

Avec gratitude et détermination,

Nation Cheong, Président sortant du conseil d’administration / Président émérite
Colleen Cote-Christopherson, Nouvelle présidente du conseil d’administration 

À propos de l’institut tamarack

L’Institut Tamarack existe pour éradiquer la pauvreté sous toutes ses formes. La pauvreté économique. La pauvreté sociale. La pauvreté relative aux inégalités en matière d’éducation. La pauvreté de nos liens avec la planète et le monde du vivant. 

Nous réunissons et renforçons les capacités de plus de 40 000 architectes du changement chaque année en nous appuyant sur des webinaires, des ateliers, des cours, des cohortes et des séances individuelles d’encadrement. Nous travaillons aux côtés de plus de 150 municipalités, régions et communautés des Premières Nations, principalement dans des régions rurales et éloignées et dans de petites villes. Nous estimons que les communautés sont essentielles pour résoudre la plupart des enjeux sociaux complexes et nous rassemblons des communautés locales pour influencer les politiques publiques et les récits.

Récits sur les actions et les impacts.

Les récits qui suivent ne sont que quelques exemples parmi tant d’autres de communautés qui osent agir. Ces récits montrent que l’innovation commence à l’échelle locale, avec des personnes qui ont conscience de la nécessité des changements et qui s’engagent collectivement. Elles devraient également avoir la possibilité de s’investir davantage dans la collaboration et le leadership à l’échelle locale.

Nos finances 

La majorité des ressources financières de l’Institut Tamarack sert à permettre à l’équipe de s’impliquer directement auprès des communautés et à faire avancer le travail. Notre deuxième investissement le plus important est consacré à nos partenaires au sein des communautés. Cela nous permet de mettre à leur disposition les ressources nécessaires pour mener à bien cette mission.

Personnel : 3 791 982 $, y compris le salaire et les avantages sociaux des membres de l’Institut Tamarack, soit le Centre d’apprentissage, les Réseaux en faveur du changement, et les équipes Ventes numériques, engagement et apprentissages, Politiques publiques et activation de ressources, Équité, antiracisme et réconciliation, Personnel et culture, et Finances et opérations.

Traduction, interprétation et communications : 101 669 $, y compris les coûts de traduction et d’interprétation, les dépenses relatives aux publications et à la technologie alors que nous faisons notre possible pour rendre les ressources de plus en plus accessibles.

Apprentissage, évaluation et amélioration collaborative : 170 204 $, y compris les déplacements, l’évaluation, l’accompagnement et les ateliers.

Rémunérations et contributions versées aux communautés : 1 149 024 $, y compris les honoraires versés aux architectes du changement qui contribuent aux webinaires, aux ateliers, aux outils et aux publications; la rémunération versée aux spécialistes de l’expérience vécue qui participent à des cohortes et à des communautés de pratique; les subventions opérationnelles versées aux communautés locales; et les fonds d’innovation destinés aux communautés locales.

Administration : 79 014 $, y compris la vérification, l’assurance et les services bancaires, la génération de revenus et les dépenses opérationnelles générales.

L’organisation continue à préserver une réserve de durabilité de 3,53 millions de dollars qui n’a pas été touchée en 2025. Nous n’avons pas l’intention de le faire en 2026 non plus,