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Collective in Practice

Collective Leadership icon-1

leadership collectif

Le leadership collectif consiste à rassembler les personnes pour aborder des questions complexes au moyen de processus collaboratifs. Le succès est maximisé en travaillant collectivement avec divers groupes, en mettant l’accent sur l’équité et en intégrant les voix des personnes les plus touchées. Les leaders collectifs efficaces privilégient le renforcement de la confiance, des processus effectifs, l’engagement profond et le développement de pratiques de gouvernance collaborative percutantes.

Collective Impact course

Cours en ligne

les fondations de l'impact collectif

Ce cours vous présentera les éléments clés du cadre d’impact collectif. Au cours des six modules autogérés du cours, vous serez guidé pour évaluer et renforcer votre préparation à l’impact collectif au sein de votre communauté et vous créerez un plan d’action pour mobiliser la contribution et l’engagement multisectoriel nécessaire à mettre en œuvre une initiative d’impact collectif réussie. 

Inscription au cours
Plusieurs mains se rejoignant

Ressource d'apprentissage

Série sur le leadership collaboratif et la gouvernance

Cette collection d'études et d’articles éclaire les aspects du processus et des qualités des acteurs et actrices d’une initiative collaborative efficace, et vous fournira un large éventail d’idées pratiques et de ressources pour faire avancer votre propre travail.

Consulter la blibliothèque de ressources

Le concept traditionnel du leadership est celui du leader héroïque – ils/elles ont une vision, ils/elles l’affirment, ils/elles nous persuadent et ils/elles gagnent des adeptes. Le leadership collectif recadre ce concept.

 

entreprendre une démarche

Multiple people in doorways 5 3

Making Sense of the Multiple Faces of Leadership (en anglais)

Navigating change

Un type de leadership capable de traverser l’incertitude

Sustainability

Communautés pérennes et résilientes - bibliothèque de ressources

liz-weaver-tamarack-institute-directrice-conseil-leadership-collectif en consultation avec deux autres femmes

rencontrez la directrice

Liz Weaver (à gauche) est co-directrice de l’Institut Tamarack et elle dirige notre domaine de pratiques de compétences en faveur du changement. Ce domaine fait progresser les efforts de changement communautaire en se concentrant sur cinq piliers stratégiques, notamment la collaboration, le leadership collectif, l’engagement communautaire, l’innovation et l’évaluation de l’impact. Liz est bien connue pour son leadership éclairé sur l’impact collectif et est l’autrice de plusieurs articles universitaires populaires sur le sujet. Elle œuvre également en tant que co-partenaire du Forum d’impact collectif.  

 

Collective Leadership-1

 

Thèmes d'actualité explorés :


 

  • Leadership collectif
  • Gouvernance collective
  • Renforcer la capacité de leadership adaptatif
  • S'y retrouver dans un monde post-pandémique
  • Le côté humain du leadership collectif : exploration du pouvoir, du courage et de l’amour

ressources en vedette


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Un nouveau chapitre dans l’histoire de l’Institut Tamarack—Notre nouvelle image de marque et le lancement de notre nouveau site Web
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Annonce une transition au leadership de l'Institut Tamarack
ÉTUDE | Créer une culture propice à l'engagement communautaire
ÉTUDE | Rivalité, confiance, cocréation et impact collectif
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 directeur-conseil-initiative collaborative groupe de leaders-compétences-pour-le changement-institut tamarack

Le nécessaire de départ pour le leadership collectif : 

« Si vous réunissez les personnes appropriées en tant que pairs, de manière constructive avec de bonnes informations de contexte et de contenu, elles créeront des visions et des stratégies authentiques pour répondre aux préoccupations communes de l’organisation et de la communauté. »

David Chrislip et The Collaborative Leadership Fieldbook

Chaque élément de la prémisse importe :

  • Vous devez rassembler les personnes appropriées en tant que pairs — la collaboration doit être largement inclusive;
  • Vous devez rassembler les gens de manière constructive : concevoir le processus de manière à ce qu’il/elles puissent prendre en compte différentes compréhensions des problèmes, différents degrés de confiance, et de manière à ce que le processus encourage les gens à travailler ensemble;
  • De bonnes informations sur le contexte et le contenu sont essentielles à une bonne prise de décision — impliquez les citoyens et les expert.e.s pour co-créer des solutions.

nous joindre

Nous sommes là pour répondre à vos questions et pour discuter des défis de votre communauté pour vous diriger vers des ressources qui peuvent vous aider. Contactez un membre de l’équipe ou soumettez une demande générale.

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