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Collective in Practice

Collective Leadership icon-1

leadership collectif

Le leadership collectif consiste à rassembler les personnes pour aborder des questions complexes au moyen de processus collaboratifs. Le succès est maximisé en travaillant collectivement avec divers groupes, en mettant l’accent sur l’équité et en intégrant les voix des personnes les plus touchées. Les leaders collectifs efficaces privilégient le renforcement de la confiance, des processus effectifs, l’engagement profond et le développement de pratiques de gouvernance collaborative percutantes.

Collective Impact course

Cours en ligne

les fondations de l'impact collectif

Ce cours vous présentera les éléments clés du cadre d’impact collectif. Au cours des six modules autogérés du cours, vous serez guidé pour évaluer et renforcer votre préparation à l’impact collectif au sein de votre communauté et vous créerez un plan d’action pour mobiliser la contribution et l’engagement multisectoriel nécessaire à mettre en œuvre une initiative d’impact collectif réussie. 

Inscription au cours
Plusieurs mains se rejoignant

Ressource d'apprentissage

Série sur le leadership collaboratif et la gouvernance

Cette collection d'études et d’articles éclaire les aspects du processus et des qualités des acteurs et actrices d’une initiative collaborative efficace, et vous fournira un large éventail d’idées pratiques et de ressources pour faire avancer votre propre travail.

Consulter la blibliothèque de ressources

Le concept traditionnel du leadership est celui du leader héroïque – ils/elles ont une vision, ils/elles l’affirment, ils/elles nous persuadent et ils/elles gagnent des adeptes. Le leadership collectif recadre ce concept.

 

entreprendre une démarche

Multiple people in doorways 5 3

Making Sense of the Multiple Faces of Leadership (en anglais)

Navigating change

Un type de leadership capable de traverser l’incertitude

Sustainability

Communautés pérennes et résilientes - bibliothèque de ressources

Daren Okafo

rencontrez le directeur

Daren Okafo est directeur conseil en leadership collectif au Centre d’apprentissage à l’Institut Tamarack, mettant à profit plus de 25 ans d’expérience dans le développement communautaire au Canada, en Europe, et en Afrique. Il est passionné par la façon dont les communautés envisagent et cocréent ensemble des avenirs justes et équitables, et par les façons dont les leaders se réunissent pour apprendre et se développer.

Collective Leadership-1

 

Thèmes d'actualité explorés :


 

  • Leadership collectif
  • Gouvernance collective
  • Renforcer la capacité de leadership adaptatif
  • S'y retrouver dans un monde post-pandémique
  • Le côté humain du leadership collectif : exploration du pouvoir, du courage et de l’amour

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Tables rondes montréalaises 2025 sur le sentiment d’appartenance
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Prioriser nos relations : Les leçons tirées des Réseaux en faveur du changement qu’on porte en 2026
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Bonne nourriture, planète en santé !
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 directeur-conseil-initiative collaborative groupe de leaders-compétences-pour-le changement-institut tamarack

Le nécessaire de départ pour le leadership collectif : 

« Si vous réunissez les personnes appropriées en tant que pairs, de manière constructive avec de bonnes informations de contexte et de contenu, elles créeront des visions et des stratégies authentiques pour répondre aux préoccupations communes de l’organisation et de la communauté. »

David Chrislip et The Collaborative Leadership Fieldbook

Chaque élément de la prémisse importe :

  • Vous devez rassembler les personnes appropriées en tant que pairs — la collaboration doit être largement inclusive;
  • Vous devez rassembler les gens de manière constructive : concevoir le processus de manière à ce qu’il/elles puissent prendre en compte différentes compréhensions des problèmes, différents degrés de confiance, et de manière à ce que le processus encourage les gens à travailler ensemble;
  • De bonnes informations sur le contexte et le contenu sont essentielles à une bonne prise de décision — impliquez les citoyens et les expert.e.s pour co-créer des solutions.

prochaines activités


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