ÉTUDE DE CAS | Tirer parti de la force du travail en réseau : Le cas de la Table nationale des corporations de développement communautaire

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Cette publication fait partie d’une série d’études de cas en contexte québécois qui illustrent différentes idées afin d’inspirer les acteur·rice·s de changement impliqués dans le développement des communautés.

Au Québec, le mouvement communautaire autonome est un moteur du développement des communautés. Or, plusieurs acteur·rice·s de ce mouvement ont opté pour le travail en réseau. Quels avantages y trouvent-ils, et quelles sont ses retombées?

Le cas de la Table nationale des Corporations de développement communautaire permet de dégager différents éléments inspirants.

Toutes les publications de cette série :

• ÉTUDE DE CAS | Renforcer les capacités par la mobilisation des connaissances : le cas du Projet collectif
  
• ÉTUDE DE CAS | Tirer parti de la force du travail en réseau : Le cas de la Table nationale des corporations de développement communautaire
• ÉTUDE DE CAS | Soutenir l’innovation autochtone : le cas du Centre d’Innovation des Premiers Peuples
• ÉTUDE DE CAS | La mobilisation citoyenne comme levier pour lutter contre le racisme systémique : le cas de la ville de Montréal
• ÉTUDE DE CAS | Miser sur la force d’une culture collective : le cas des États Généraux du Collectif des partenaires en développement des communautés