LES JEUNES FAÇONNENT LES VOIES D’ACCÈS À L’EMPLOI PARTOUT AU YUKON

Récit corédigé par Angad Arora, Erin Cartan, Bo Aganaba et Alison Homer

Des voies d’accès à l’emploi des jeunes à Whitehorse, au Yukon

Les jeunes à Whitehorse et partout au Yukon prennent une place de plus en plus centrale dans l’élaboration des perspectives d’emploi dans leur communauté. Dans le cadre des initiatives « BYTE Empowering Youth » et « Territorial Youth Collective », les jeunes contribuent à définir les priorités, à orienter les activités au sein de la communauté et à influencer les décisions relatives à l’emploi des jeunes. Leurs expériences et leurs idées façonnent la manière de concevoir les programmes ainsi que la réaction des communautés face aux enjeux locaux en matière d’emploi.

« C’est agréable quand les adultes nous demandent vraiment ce que nous pensons avant de prendre des décisions », a déclaré un.e jeune leader.

Bon nombre de jeunes au Yukon rencontrent des obstacles qui compliquent leur orientation professionnelle et leur préparation à l’emploi. Les jeunes qui vivent dans des communautés rurales et éloignées ont souvent un accès limité aux entreprises, aux offres d’emplois et aux soutiens en matière de développement professionnel. Certaines personnes se rendent à Whitehorse pour des stages, des emplois estivaux ou des formations. D’autres font face à des processus de recrutement qui exigent une expérience professionnelle antérieure ou des horaires de travail difficiles à concilier avec leurs obligations scolaires et familiales. Les leaders des communautés ont aussi entendu dire que plusieurs jeunes n’avaient jamais rencontré d’entrepreneur.se jeune ou découvert des orientations locales qui semblaient compatibles avec leur vie.

Écouter les jeunes a modifié la façon de travailler. Au cours des actions de sensibilisation menées au sein de la communauté, les partenaires à l’échelle locale ont constaté que des échanges plus fréquents avec de jeunes entrepreneur.se.s et des figures de référence locales pouvaient aider les jeunes à mieux cerner les possibilités disponibles. Cela a entraîné l’intégration de kiosques d’entreprises dirigées par des jeunes, ainsi que de programmes centrés sur les jeunes, qui ont mis de l’avant des exemples concrets de parcours professionnels locaux.

De nombreuses priorités identifiées par les jeunes correspondent au Cadre de qualité de vie pour le Canada, notamment les liens sociaux, les perspectives à venir et le sentiment d’appartenance. Les jeunes ont constamment souligné l’importance de l’écoute, de l’établissement de liens et de la connaissance des possibilités concernant leur avenir.

Les perspectives des jeunes contribuent également à façonner les priorités grâce à l’équipe de direction de Helping Youth Prepare for Employment (HYPE), qui permet aux jeunes de participer au programme aux côtés de représentant.e.s des gouvernements, d’entreprises et d’organisations communautaires. Les leaders des communautés confient que l’établissement de lieux où entendre les jeunes a renforcé l’engagement, l’inclusion et la compréhension chez les partenaires.

Le leadership des jeunes en action

L’événement « HYPE Up Your Career » est l’exemple le plus manifeste de cette démarche en action. Plus de 700 personnes y ont participé, y compris des jeunes, des entreprises, des éducateur.rice.s, des ministères, des Premières Nations et des organisations communautaires. Quarante-deux entreprises et organisations ont tenu des kiosques, donnant aux jeunes la possibilité d’en apprendre davantage sur des emplois, des formations, des cours et des ressources locales. L’événement a resserré les liens entre les entreprises et les organisations, tout en faisant connaître aux jeunes les possibilités qui existent partout dans le territoire. L’événement a suscité un intérêt tel que les partenaires et les personnes qui y ont participé souhaitent en faire un rendez-vous annuel.

Les jeunes constatent déjà les avantages de leur implication auprès de l’initiative HYPE. Leur engagement les aide à développer leurs capacités de communication, à améliorer leurs aptitudes de leadership et à renforcer leur confiance. L’équipe relie également les jeunes aux ressources et aux soutiens communautaires au moment opportun. HYPE a permis à plusieurs jeunes de décrocher un emploi estival à temps plein, tandis que d’autres poursuivent leurs études universitaires. Plusieurs membres explorent la possibilité d’assister à une conférence pour les jeunes à Toronto, élargissant ainsi leurs réseaux et leur expérience du leadership au-delà du Yukon.

En outre, la communauté prépare les entreprises à mieux soutenir la main-d’œuvre jeune. L’atelier « Employing Youth Effectively » a permis aux entreprises de se familiariser avec des approches pratiques concernant le recrutement, l’intégration, la supervision et le maintien en poste des jeunes. Quatre entreprises et organisations ont récemment participé à des séances visant à former les formateur.rices.s et de premiers ateliers devraient avoir lieu au Yukon à partir du mois d’août 2026.

Le leadership des jeunes reste au cœur de l’initiative. Sept jeunes s’impliquent activement pour façonner et mettre en œuvre l’initiative au sein de l’équipe de HYPE. L’une des personnes s’identifie comme étant autochtone et cinq d’entre elles comme étant de couleur. Les activités d’engagement à Whitehorse et à Old Crow contribuent aussi à façonner les priorités professionnelles et les prochains plans d’action communautaires. Des rassemblements visant à responsabiliser les jeunes continuent de créer des occasions leur permettant de faire part de leurs expériences et d’influencer les décisions qui concernent leur communauté.

Créer des perspectives pour les jeunes dans les communautés rurales, éloignées et autochtones

L’initiative a permis de créer des occasions précieuses pour les jeunes dans les communautés rurales et éloignées. Les huit jeunes qui ont participé aux activités de la Semaine de l’emploi à Old Crow étaient autochtones et vivaient dans une communauté éloignée. Une jeune personne d’Old Crow a depuis rejoint l’équipe consultative des jeunes et continuera de contribuer à l’initiative.

Les voix des jeunes à Old Crow façonnent déjà les futures activités. Les jeunes ont exprimé leur intérêt pour les stages d’observation, ce qui a incité les partenaires à l’échelle locale à explorer les liens entre la Première Nation Vuntut Gwitchin et les organisations régionales pour faire de ces occasions une réalité. Les jeunes ont également manifesté leur envie de trouver un.e entraîneur.se de muay thaï, ce qui a donné lieu à des initiatives visant à mettre la communauté en relation avec des sources de financement potentielles.

Des partenariats étroits avec les Premières Nations du Yukon, les écoles, les entreprises et les organisations à l’échelle communautaire ont contribué à garantir que les activités restent dirigées par la communauté et pertinentes pour la région. Un.e coordonnateur.rice de projet dédié.e a assuré un encadrement constant et a su tisser des liens à travers tout le territoire. Les partenaires ont également constaté que les jeunes réagissent particulièrement bien lorsque les programmes d’emploi combinent le renforcement de compétences pratiques et des occasions d’apprentissage en plein air et sur le territoire.

Les leaders de la communauté ont aussi bénéficié du soutien de l’Institut Tamarack dans le cadre des appels d’accompagnement du projet « Voies d’accès à l’emploi pour les jeunes », ainsi que des ressources en ligne et des occasions de tisser des liens avec d’autres communautés au Canada. Ces occasions d’apprentissage ont contribué à renforcer les approches locales concernant le leadership des jeunes, l’engagement communautaire et les changements systémiques. Grâce à la flexibilité des financements, les activités ont pu s’adapter aux priorités établies par les jeunes et les partenaires à l’échelle de la communauté.

Les partenaires à l’échelle de la communauté ont appris que la poursuite de l’engagement exige des efforts continus. La participation des entreprises dépend de l’établissement de liens, en particulier lorsque les organisations sont impliquées dans plusieurs initiatives en matière d’emploi. En outre, les groupes consacrés au leadership des jeunes font l’objet d’un roulement régulier alors que les jeunes obtiennent leur diplôme, trouvent un emploi ou poursuivent d’autres perspectives. Ces expériences ont renforcé l’importance du recrutement, de la planification de la succession et de la création de diverses formes de participation.

Quelles sont les prochaines étapes?

L’influence de cette initiative dépasse les activités et les événements ponctuels. Les rassemblements visant à responsabiliser les jeunes contribuent à instaurer une culture leur permettant de contribuer aux décisions qui concernent leur communauté. Les relations établies dans le cadre de « HYPE Up Your Career » permettent de tisser des liens plus étroits entre les entreprises, les organisations et les jeunes. Le modèle visant à former les formateur.rice.s prépare les organisations locales à faire connaître des pratiques d’emploi favorables aux jeunes dans l’ensemble du Yukon.

Les prochaines étapes comprennent le recrutement de jeunes leaders à Old Crow et à Ross River, le renforcement des liens avec les entreprises, l’expansion de la diffusion de l’atelier « Employing Youth Effectively » et la poursuite de l’amélioration des programmes de préparation à l’emploi en fonction des commentaires des jeunes.

Les voix des jeunes resteront au cœur de cette initiative alors que les communautés partout au Yukon continuent d’instaurer des voies d’accès à l’emploi façonnées par les réalités locales et les priorités des jeunes.

Ce projet est financé par la Stratégie emploi et compétences jeunesse du gouvernement du Canada.

Ressources

• Consultez le guide Engager véritablement les jeunes
  
  
• Consultez 10 — un guide pour apprivoiser l’avenir du travail
  
  
• Voir le rapport DEVlab -Building Bridges: Connecting Youth Skills to the Future of Work
  
  
• Consultez le rapport Renforcement de la résilience économique : développement des compétences au sein des communautés autochtones et du Nord

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