voies d’accès à l’emploi pour les jeunes
À propos de VOIES D’ACCÈS À L’EMPLOI POUR LES JEUNES
Fort du succès de la première cohorte du CBYF, qui a permis d’apprendre et de faire progresser des stratégies en commun, Tamarack a collaboré avec les collectivités pour créer une nouvelle cohorte plus ciblée. À partir de 2025, six collectivités – à savoir Yellowknife, Grande Prairie, Sudbury, Chatham-Kent, Moncton et le territoire du Yukon – se sont engagées ensemble dans un parcours visant à comprendre et à traiter la question de l’emploi des jeunes. Pendant trois ans, ces communautés répondront aux défis systémiques nouveaux et émergents dans le secteur de l’emploi des jeunes grâce à des partenariats stratégiques intersectoriels, en recourant à des approches de recherche et développement et en accordant une place centrale à la voix des jeunes.
L’objectif pour les communautés est de développer et de tester des solutions innovantes à des problèmes complexes liés à l’emploi des jeunes, en veillant à ce qu’elles soient évolutives et durables. Tamarack diffusera ces innovations auprès de ses membres et de son réseau d’apprentissage plus large afin de renforcer les capacités organisationnelles et sectorielles pour améliorer les résultats pour les jeunes. Grâce à ces innovations, les communautés aideront les jeunes à développer les compétences et à acquérir l’expérience dont ils ont besoin pour réussir leur transition vers le marché du travail. Pour ce faire, elles répondront aux besoins de tous les jeunes – en particulier ceux confrontés à des obstacles systémiques à la réussite – afin de leur permettre de développer des compétences, des connaissances et des réseaux par le biais de l’éducation, du développement des compétences et d’une expérience professionnelle enrichissante.
Cadre d’évaluation du projet
Le cadre d’évaluation du projet YESS est ancré dans les expériences vécues de jeunes. En tant que cadre d’évaluation d’un projet qui place en son cœur le bienêtre économique des jeunes dans six communautés au Canada, il était important que le cadre soit ancré dans les connaissances qui proviennent de l’identité des jeunes dans leur communauté.
un plan en une page
Chaque collectivité participant au programme « Pathways for Youth Employment » a élaboré un plan en une page qui présente les grandes lignes de sa stratégie collaborative en matière d'emploi des jeunes et détaille les actions qu'elle compte mener ainsi que la manière dont elle compte les mettre en œuvre.
Favoriser l’innovation des jeunes dans le Nord du Canada
Cette étude de cas examine comment les jeunes des communautés du Nord et autochtones surmontent les obstacles systémiques dans les domaines de l'éducation et de l'emploi grâce à des solutions communautaires axées sur les points forts.
Le travail caché de l’innovation communautaire : la préparation du terrain
Cette étude de cas montre que l'innovation ne commence pas par des solutions, mais par le renforcement des conditions sous-jacentes qui rendent la collaboration possible, telles que la confiance, une compréhension commune et des relations solides.
Repenser le perfectionnement de la main-d’œuvre jeune : quand «l’employabilité » se heurte à un marché du travail imparfait
Cette étude de cas examine comment, partout au Canada, les collectivités sont en train de passer d'une approche consistant à faire porter la responsabilité uniquement aux jeunes de se rendre « prêts à l'emploi » à la création de lieux de travail plus inclusifs et plus solidaires.
Un atout méconnu : le pouvoir du leadership émergent des jeunes en matière d’innovation communautaire
Cette étude de cas examine comment les jeunes leaders redéfinissent l'innovation communautaire en apportant leur expérience de terrain, une collaboration intergénérationnelle et de nouvelles formes d'engagement aux instances dirigeantes partout au Canada.




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