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Cette publication fait partie d’une série d’études de cas en contexte québécois qui illustrent différentes idées afin d’inspirer les acteur·rice·s de changement impliqués dans le développement des communautés.
Au Québec, le mouvement communautaire autonome est un moteur du développement des communautés. Or, plusieurs acteur·rice·s de ce mouvement ont opté pour le travail en réseau. Quels avantages y trouvent-ils, et quelles sont ses retombées?
Le cas de la Table nationale des Corporations de développement communautaire permet de dégager différents éléments inspirants.