À Yellowknife, les jeunes influencent les décisions qui concernent leur avenir tout en tissant des liens plus étroits avec les entreprises, le mentorat et les organisations communautaires. Dans le cadre des initiatives Home Base Yellowknife et Hazho Elexe Let'eezhe (Nous apprenons et grandissons ensemble), les jeunes influencent les priorités locales et les possibilités qui leur sont offertes au sein de leur communauté. Pour plusieurs personnes, cela se traduit par un sentiment plus fort d’orientation et d’appartenance. En repensant à une récente initiative professionnelle, une jeune personne a déclaré : « Super programme! Je retrouve mes repères. Merci. »
L’initiative a renforcé le sentiment d’appartenance des jeunes en créant des espaces leur permettant d’exprimer leurs opinions sur les décisions qui les concernent. Les responsables à l’échelle de la communauté ont décrit les jeunes comme des partenaires à part entière dont les idées influencent directement la planification et les activités. Leurs expériences contribuent à ce que les initiatives en matière d’emploi reflètent les réalités auxquelles les jeunes font face.
À Yellowknife, les données restreintes sur l’emploi des jeunes et l’absence d’un plan communautaire pour la jeunesse ont entraîné la nécessité d’apprendre directement auprès de cette population. Les conversations au sein de la communauté ont révélé des obstacles, y compris une exposition limitée aux carrières, des enjeux en matière de transport, des difficultés à accéder à des emplois de premier échelon intéressants et une absence de liens avec les entreprises et le mentorat. Les jeunes autochtones font également souvent face à des obstacles systémiques et structurels en matière d’emploi. La majorité des jeunes qui ont pris part à l’initiative s’identifient comme étant des personnes noires, autochtones ou de couleur, ce qui renforce l’importance de créer des possibilités influencées par l’expérience de vie, les relations communautaires et le leadership des jeunes.
Ces réflexions ont façonné la manière dont la communauté a abordé l’initiative. Les jeunes ont commencé à prendre part aux discussions sur le leadership et aux conversations sur la planification communautaire. Leurs perspectives ont contribué à déterminer les priorités et à orienter les mesures. Cette démarche a permis de resserrer les liens, d’accroître la confiance et de créer une base plus solide favorable à un engagement durable.
Les effets de cette démarche sont évidents dans l’ensemble du projet d’innovation Try A Career. Vingt jeunes ont participé à des stages d’observation rémunérés auprès de neuf entreprises locales, obtenant ainsi une expérience concrète dans des milieux de travail à Yellowknife. Les jeunes ont découvert des carrières qui correspondent à leurs centres d’intérêt, renforcé leurs compétences professionnelles, gagné en confiance et acquis davantage de connaissances sur les types d’emploi qui les intéressent. La démarche a donné aux jeunes les moyens de découvrir de nouvelles forces, de renforcer leur autonomie et de mieux comprendre leurs objectifs futurs. « Cette expérience m’a permis de déterminer ce que je veux faire », a déclaré une personne. « J’ai découvert des forces que je ne me soupçonnais pas », a confié une autre.
Les liens entre les jeunes et les entreprises se sont également resserrés. Les conversations structurées ont offert l’occasion aux entreprises et aux jeunes de se réunir pour échanger sur leurs expériences, leurs défis et leurs perspectives. Les entreprises en ont appris davantage sur les obstacles que les jeunes rencontrent. Les jeunes ont désormais une meilleure compréhension des exigences du marché du travail et des possibilités d’emploi.
Les entreprises aussi ont décrit des expériences positives. Le mentorat a mis de l’avant l’importance du partage des connaissances et a appuyé le développement personnel des jeunes, et plusieurs organisations ont manifesté leur volonté de poursuivre cette expérience. L’une d’entre elles a annoncé : « Nous adorerions participer à ce projet de nouveau. »
Dans un exemple, Old Town Glass Works hésitait à recruter des jeunes de la région. Les préoccupations financières et le manque de familiarisation constituaient des obstacles empêchant les jeunes d’accéder aux offres d’emploi. Dans le cadre du projet Try A Career, les entreprises avaient la possibilité de travailler directement avec des jeunes afin de mieux cerner leurs forces et leur potentiel. Old Town Glass Works a ainsi repéré une jeune personne qu’elle souhaite soutenir dans son parcours professionnel. L’entreprise a commencé à chercher des possibilités de financement et de formation pour la préparer à un emploi futur. Cette transition a démontré comment des liens directs peuvent changer les perceptions et créer de nouvelles voies d’accès au marché du travail.
Les entreprises ont changé de point de vue sur l’emploi des jeunes. Les conversations ont été l’occasion de poser des questions, d’écouter des expériences de vie et de renforcer les connaissances. Plusieurs entreprises ont activement participé à l’initiative, et d’autres organisations ont exprimé leur souhait de s’impliquer.
Les partenaires à l’échelle de la communauté ont été un moteur important de cette réussite. Leur implication a contribué à donner un élan, à accroître la participation, et à créer des possibilités d’apprentissage et de collaboration. L’intérêt manifesté par les organisations locales ne cesse de croître, alors que de plus en plus de personnes reconnaissent l’importance de rassembler les jeunes et les entreprises.
Grâce à la cohorte du projet Voies d’accès à l’emploi pour les jeunes (VEJ) de l’Institut Tamarack et aux communautés de pratique de Communautés bâtissant l’appartenance, les leaders des communautés ont pu bénéficier de l’expertise, des idées et du réseau de pairs qui œuvrent pour renforcer l’emploi et le sentiment d’appartenance des jeunes. Ces liens ont permis de diffuser les connaissances et d’insuffler de nouvelles idées à Yellowknife.
Cette approche d’établissement des liens se poursuit dans le cadre de la prochaine Youth Opportunity Fair. L’événement rassemblera des jeunes, des entreprises, des organisations et des soutiens communautaires dans un cadre accessible et accueillant où les jeunes pourront explorer les possibilités, poser des questions, faire part de leurs perspectives et tisser de nouveaux liens. Conçu pour les jeunes de 15 à 30 ans à Yellowknife, l’événement s’appuie sur les enseignements tirés de l’initiative de la communauté. L’appartenance fleurit lorsque les jeunes peuvent échanger directement avec les entreprises, les leaders au sein de la communauté et entre pairs dans des espaces où leurs opinions sont valorisées.
L’initiative a généré des enseignements importants. Les leaders de la communauté ont constaté que les échanges en personne sont souvent le moyen le plus efficace d’instaurer un climat de confiance et de maintenir l’engagement. Ces mêmes leaders ont également mis en évidence la nécessité de consacrer du temps à la communauté, d’écouter attentivement et de créer des occasions pour entendre les opinions des jeunes, au-delà des activités officielles du projet.
Les leaders de la communauté estiment que les entreprises ont l’occasion de créer des postes qui soutiennent mieux les jeunes accédant au marché du travail. Les relations plus étroites entre les jeunes et les entreprises peuvent générer plus de possibilités pour les jeunes tout en aidant les entreprises à tisser des liens avec la génération future de la main-d’œuvre.
Par la suite, la communauté prévoit de continuer à renforcer les liens entre les jeunes et les entreprises, à soutenir le leadership des jeunes et à promouvoir de nouveaux projets novateurs. Les opinions des jeunes resteront au cœur de l’initiative alors que Yellowknife poursuit la construction de voies menant à l’emploi et la création d’expériences renforçant le sentiment d’appartenance chez les jeunes.
Mention relative à l’IA : Ce récit est basé sur les informations rassemblées dans le cadre de conversations avec des membres de la communauté et reflète leurs expériences et leurs perspectives. L’IA a été utilisée pour organiser les notes et élaborer une première ébauche. La version définitive a été relue, révisée, mise à jour et approuvée par les partenaires à l’échelle de la communauté.