Cette étude de cas a été préparée par l’équipe de Communautés en faveur d’une transition socioécologique (CTS) à l’Institut Tamarack. Nous adressons nos sincères remerciements aux personnes qui ont participé à la première Cohorte sur l’adaptation et la résilience des communautés en 2025. Leur ouverture, leurs commentaires et leur leadership ont contribué à ces apprentissages et ont servi de fil conducteur à nos réflexions dans cette étude de cas.
À travers le pays, les communautés canadiennes sont de plus en plus touchées par les conséquences des changements climatiques, comme les inondations, les vagues de chaleur et les nuages de fumée des feux de forêt. De nombreuses municipalités et organisations locales prennent conscience de l’urgence d’agir. Toutefois, elles font souvent face à des obstacles persistants : des partenariats fragmentés, des capacités limitées, des ressources insuffisantes et des difficultés à intégrer l’équité et la réconciliation au cœur de leurs efforts d’adaptation.
La Cohorte sur l’adaptation et la résilience des communautés (ARC) a été créé en réponse à ces difficultés.
En 2025, la Cohorte a rassemblé dix équipes d’initiatives collaboratives à l’échelle des communautés dans le cadre d’une expérience d’apprentissage pratique de dix mois conçue pour renforcer les capacités locales en matière d’adaptation climatique et de résilience. Chaque équipe comprenait au moins deux partenaires, généralement une municipalité ou un gouvernement régional travaillant aux côtés d’une organisation à but non lucratif locale, d’un groupe communautaire ou d’une association de quartier.
Plutôt que de se concentrer sur la planification individuelle, la Cohorte a soutenu les communautés afin qu’elles puissent renforcer leurs relations, leurs compétences et leur confiance, ce qui leur a permis de passer des intentions aux actions.
Une collaboration intersectorielle plus solide au sein des communautés et entre elles
Une confiance accrue à impliquer des communautés privées d’équité au travail d’adaptation
Une application pratique des outils en faveur de l’engagement, de la transformation des conflits et de la mise en récit
L’élan pour faire progresser ou lancer des initiatives portant sur la résilience à l’échelle locale
La Cohorte s’aligne étroitement sur la Stratégie nationale d’adaptation du Canada et ses principes directeurs visant à faire progresser l’équité, la réconciliation et la justice climatique.
La Cohorte a été conçue pour catalyser les projets menés par les communautés en ce qui concerne l’adaptation climatique et la résilience dans divers contextes canadiens. L’objectif principal visait à soutenir les équipes, non seulement pour renforcer leurs projets immédiats, mais aussi pour établir des bases solides favorisant une collaboration qui perdurerait au-delà de la période de la cohorte. En 2025, dix équipes d’initiatives collaboratives ont participé à une expérience d’apprentissage pratique et d’actions. Les équipes ont intégrées la cohorte à des étapes diverses et variées dans leurs projets d'adpation et de résilience climatique. Certaines avaient des idées émergentes, d’autres des initiatives bien établies. Toutes devaient relever le même défi : gérer la complexité en travaillant avec plusieurs systèmes, secteurs et communautés.
L’expérience offerte par la Cohorte était un environnement d’apprentissage structuré et flexible, qui misait sur :
La Cohorte comprenait des séances de communauté de pratique tous les mois, des processus de contributions des pairs, un accompagnement collectif et individuel, ainsi qu’un soutien guidé pour accéder aux outils et aux ressources de l’Institut Tamarack de façon à aider les communautés à surmonter les obstacles à l’action. Après l’intégration des dix communautés membres, la cohorte a organisé sa première rencontre mensuelle en février 2025. D’autres rencontres ont eu lieu jusqu’en décembre 2025.
Voici un aperçu des sujets abordés lors des séances de la communauté de pratique :
En plus des séances de communauté de pratique ci-dessus, les équipes ont eu la possibilité de s’impliquer dans des séances d’apprentissage émergent. Elles ont aussi bénéficié du soutien des accompagnateurs et accompagnatrices du Centre d’apprentissage de l’Institut Tamarack, et ont pris part à un processus de contribution des pairs pour recevoir la rétroaction de leurs pairs.
À la fin du parcours, les personnes participantes ont réfléchi aux points forts de la cohorte, aux difficultés rencontrées et aux principaux apprentissages tirés. Dans l’ensemble, elles étaient satisfaites des séances de la communauté de pratique, y compris le contenu présenté, l’animation des séances et les sujets abordés.
« J’ai appris tellement de choses que je peux appliquer directement à mon travail. »
Membre de la cohorte 2025
« Les appels à l’échelle nationale ont fourni des connaissances et des ressources pour accompagner le travail. Les consultations individuelles étaient aussi particulièrement utiles. »
Membre de la cohorte 2025
D’après les membres, le point fort de la cohorte était la possibilité d’échanger et de travailler avec d’autres personnes, tant au sein de leur communauté qu’en dehors, et d'échanger sur leur projet d’adaptation climatique et de résilience. Ce processus leur a permis de commencer à mobiliser des gens, de renforcer leurs liens et d’avancer ensemble vers un but commun.
« Échanger avec les autres, découvrir les points communs… et ne pas ressentir de solitude [ont été les points forts de la cohorte]. C’était agréable de pouvoir discuter et de tisser de nouveaux liens! »
Membre de la cohorte 2025
Les équipes ont également exprimé leur gratitude au sujet des accompagnateur.rice.s de l’Institut Tamarack et de la capacité à bénéficier d’un accompagnement individuel dès le début du processus. L’un des principaux défis rencontrés par la cohorte au cours de l’expérience a été la rotation du personnel à l’Institut Tamarack. Certaines personnes ont souligné que la communication pouvait être améliorée, en particulier concernant les rappels des réunions de la cohorte. Pour la deuxième cohorte, l’équipe de l’Institut renforcera donc les canaux de communication.
Plusieurs apprentissages clés sont ressortis de la cohorte en 2025, à mesure que les équipes renforçaient leurs compétences et mettaient en œuvre leur projet d’adaptation climatique et de résilience :
À partir des apprentissages clés de la première année, une deuxième cohorte sera lancée en 2026 avec des possibilités d’accompagnement personnalisé et une communauté de pratique avec des rencontres mensuelles.
Vous souhaitez en savoir plus et participer à la deuxième édition de la Cohorte sur l’adaptation et la résilience des communautés (ARC)? Communiquez avec Erika Massoud, animatrice communautaire à l’Institut Tamarack, à l’adresse erika@tamarackcommunity.ca.
Plus d’informations sur la cohorte 2026 sont disponibles sur notre site web en cliquant ici. Pour rester à jour, inscrivez-vous au bulletin d’information du réseau des Communautés en faveur d’une transition socioécologique.
La Cohorte sur l’adaptation et la résilience des communautés de l’Institut Tamarack a été rendue possible grâce au soutien généreux du gouvernement du Canada. Nous aimerions aussi remercier nos partenaires, Climate Caucus et Partners for Action, pour leur soutien et leurs réflexions dans le cadre de ce projet.